2024年民航空管系统企业高级管理人员培训班顺利举办

　　为扎实推进国有企业改革深化提升行动方案实施，进一步提高空管系统企业公司治理水平，7月23日至26日，由民航局空管局主办、中国航空运输协会协办的2024年空管系统企业高级管理人员培训班在浙江嘉兴顺利举办。民航局空管局党委常委、工会主席李其国，中国航空运输协会秘书长孙静出席开班仪式并讲话。地区空管局分管企业工作领导，经营性资产管理部门领导，民航局空管局机关有关部门领导和工作人员，空管系统所属企业领导和高级管理人员参加培训。

　　李其国在开班讲话中充分肯定了空管系统企业改革三年行动所取得的成就，高度评价了深化提升行动一年多来在6个方面取得的进展，深刻分析了空管系统国企改革面临的困难和挑战，开创性地提出了“一个核心、两轮驱动、三种分类、四项重点”总体工作思路，强调要谋定改革发展方向，激发企业动力活力，确保目标步伐一致，努力打造出一批安全稳、效益高、创新强、服务优的现代化空管企业。讲话的最后，李其国对有效推动空管系统企业改革深化提升行动落地实施作出周密部署：一是强化组织领导，高位统筹推动。空管局职能部门要高位推动，以上率下，指导各地区空管局按时完成各项工作任务；各地区空管局要加快推动各项任务落地。二是要坚持目标导向，量化改革成果，力争在2025年实现“两增长一稳定三提升”。即收入规模和净利润显著增长，资产负债率基本稳定，提升研发经费投入、全员劳动生产率和经营现金比率。三是聚焦重点任务，确保务期必成。既要统揽全局整体推动，又要牵住“牛鼻子”，花大力气推动重点任务取得突破。四是做好“四则运算”，实现提质增效。通过加强与产业链、供应链等上下游单位合作做“加法”，提升核心竞争力、核心功能和价值创造力；通过合并重组、清理注销、无偿划转等做“减法”，压减企业数量；通过管理方式、运营模式、生产研发等方面的创新做“乘法”，实现质量和效率的倍增效应；通过扩大分子项，如企业利润、劳动生产总值，缩小分母项，如企业实体数量、企业规模等做“除法”，实现个体效率和整体效率的全面提升。五是防范化解风险，守牢发展底线。要完善“四位一体”风控管理体系，压实合规在机制建设层面、风险管控层面、监管模式方面“三道防线”。

　　本次培训聚焦空管企业工作实际，突出重点，邀请了国资委研究中心专家深入解读国企改革深化提升行动相关政策和制度安排，邀请了中央党校教授就《中国共产党纪律处分条例》和企业廉政建设实践进行授课。结合新《公司法》实施和国企改革实践，安排了《公司法》修订与国企公司治理课程和公司经营实战课程。培训班还邀请了民航业战略管理专家就新时代新征程交通强国建设民航新篇章的思考带领参训学员认真分析，深入领会。本次培训对空管系统企业扎实推进深化提升行动方案实施，推动企业改革落实落地具有指导意义。

　　

　　

　　

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