舟山市交通运输局系统干部联系督导综合交通重大项目工作机制启动

　　

　　3月5日，舟山市交通运输局召开动员大会，正式启动局系统干部联系督导综合交通重大项目工作机制。

　　该机制旨在深入贯彻《全面落实“两个先行”奋斗目标加快建设高水平交通强省实施方案》和《舟山市加快推进高水平交通强省重大交通项目建设工作方案》，发挥专班引领带动作用，奋力当好建设高水平现代海洋城市的开路先锋。

　　联系督导的项目范围和目的

　　全市交通强省重大项目，确保完成强省办下发清单的各项节点任务；市交通发展“十四五”规划实施类项目，确保所有项目“十四五”期间开工建设、已开工项目无障碍施工；滚动形成项目清单，并根据形势发展和时机窗口动态调整。

　　建立联系包保工作体系

　　在交通强省建设原有项目推进协调机制的基础上，按照“一片区（一重大项目）、一领导、一专班”的方式，统筹建立全市综合交通重大项目“1+7”联系督导机制，即1个领导小组、7个按照片区（重大项目）划分的项目专班。

　　每个项目专班实行“1+N+1”工作制（1名局领导加若干中层干部加1组联络员），由1名局领导担任组长，作为联系督导工作的责任领导；由若干中层干部担任成员，作为落实工作的具体责任人；配备1组联络员。

　　工作要求

　　围绕“分片包干”推进机制，重点落实“一会一晒一督一考”工作要求。“一会”，即实行“月联系、季分析、年总结”；“一晒”，即每季度在局党委会上晾晒全市综合交通重大项目进展情况，晾晒“投资完成情况表、重要节点推进表、问题销号进度表”3张清单；“一督”，即根据省政府办公厅印发的《统筹推进交通强省重大项目建设督查督办工作实施方案的通知》和强省办印发的《交通强省建设重大项目督查工作方案》，围绕在建项目投资完成情况和前期项目重要节点完成情况，每月进行联系跟踪。“一考”，即干部联系督导项目情况实行年终考核制。

　　为确保工作机制落地有效，市交通运输局将强化组织领导、工作体系和宣传引导，切实提供保障服务措施。（舟山新区交通微信公众号）

原文链接：http://jtyst.zj.gov.cn/art/2024/3/8/art_1229304975_59036251.html
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