时间:2024-01-01 13:36:12
来源：云南省交通运输厅
作者:佚名
2022年以来，昆明东管理处以习近平生态文明思想为指导，认真落实省委关于绿美交通建设的部署，按照云南交投集团“11222”工作体系和特色站点建设三年行动计划实施要求，全面落实做专运营保障方案，高位统筹推动、精心部署落实，制定实施方案和健全制度体系，把爱国卫生专项行动和特色站点创建工作有机结合，充分挖掘管理效益、资源效益，特色凸显、亮点纷呈、成果丰硕，特色站点建设呈现新景象、迈向新台阶。
创建思路特色鲜明
管理处结合前期试点经验，创新性提出“三个一”的特色站点创建思路，即：一分处一主题、一路段一标杆、一站点一特色。配套制定特色站点创建实施方案和评选实施细则，力争打造一批学习成效好、业务技能强、文明服务优、站容站貌美、管理水平高的绿美特色站点。按照“一年典型引领作示范、两年全面规范强基础、三年巩固深化见成效”的创建步骤，已完成6个站点的创建授牌工作，首批特色站点创建积累了经验，起到了典型示范的成效。按照2023年50%的创建比例，33个站点正在创建中，2024年实现特色站点全覆盖。
健全制度强化责任
创建工作开展以来，管理处聚焦中心任务，精心部署，明确重点，不断完善责任体系，制定爱卫及特色站点创建、评选工作实施方案等制度文件，将责任落实体系作为推进创建工作的落脚点，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。定期不定期组织召开专题会议26次，研究分析在创建过程中存在的问题和薄弱环节，提出解决方案；领导班子下沉到一线跟踪问效48次，从细处着眼，压紧压实责任，确保问题及时处理、迅速解决到位；以“走出去 请进来”的方式，在管理处范围内开展参观交流，形成互鉴互进，共同提高的良好局面。目前，管理处68个基层站点爱国卫生管理制度基本健全，车道、收费广场、办公区域等周边环境卫生改善明显，食堂设施设备、就餐环境提升较大，员工生产生活条件和精神面貌不断焕发新容光。
突出亮点形成常态
管理处聚焦中心任务，按照“党建引领、聚焦主业、支部牵头、全员参与”的创建原则，创建工作亮点鲜明。突出组织领导作用。管理处分管领导结合自身分管的业务范围，积极规划指导，对照特色站点创建类型，全程统筹调度、过程督导落实。相关科室积极落实指导责任，统筹推进创建工作开展。先行先试创建示范站点。2022年4月2日成立特色站点试点建设领导小组，率先在嵩明分处推行特色站点试点建设，以“对标先进、争创一流”主题实践活动为载体，将特色站点创建工作与高速公路运营管理工作、“五比一创”劳动竞赛、美丽家园建设“11315”活动相结合，先行先试打造了军马场收费站、嵩明收费站，积累特色站点创建经验，探索创建路径、形成示范引领效应。结合爱国卫生标杆站评选统筹推进特色站点创建。以干净、整洁、有序为创建特色站点的基础，以每季度评选“爱国卫生标杆站”工作为着力点，促进单位内部横向比较和各分处之间的纵向对比，多措并举，不断优化站区环境，增强员工健康意识，为特色站点创建奠定了基础。同步探索项目路段新型管理模式。根据路段管养特点，不断突出站点创建特色，紧密结合业主单位委托运营管理的工作要求，探索新型管理模式，在项目路段创新性提出“管理型”创建类型，对标创建标准，努力在路段管理上实现新突破，形成项目路段的管理亮点，全力打造让业主单位放心的管理环境。因地制宜开展“三个一”创建工作。以“三个一”为切入点开展创建工作，督促各站点在开展创建工作时立足实际，找到方向，有利长远，方便管理，广泛发动员工自己动手建设，美丽家园，着力找差距、补短板、强弱项。创新宣传方式树立示范典型。借助新媒体高效快捷的优势深化宣传质效，在企业微信上率先开展“云参观”，上传“云上讲解”独家拍摄讲解宣传视频，展示特色站点创建的成效。先后拍摄了多部微视频在云南交投视频号、抖音号、嵩明县融媒体公众号等平台上进行展播，把创建成效明显、创建经验突出的站点及时作推广。坚持以员工为中心的思想。创建过程中注重提升员工生产生活条件，有序推进实施员工宿舍、办公区域、站区环境的修缮改造，不断完善服务员工的设施设备，花园、果园、养殖园成果及时与员工共享，着力解决基层员工“急难愁盼”问题，增强员工的获得感、幸福感、安全感。营造创建工作良好氛围。及时组织管理处内部站点进行创建经验分享交流会，把创建的好举措讲出来、亮出来、展现出来，互通有无、借鉴经验、取长补短。自开展特色站点创建以来，共开展32次特色站点创建交流，参与交流人员490人次。在全处形成“学有榜样、比有标杆、赶有方向”的良好氛围。
精评细选示范引领
特色创建工作通过领导班子分类挂钩，结合自身分管的业务范围，积极规划指导，对照特色站点创建类型，全程统筹调度、过程督导落实，并进行现场评验，除每季度在分处范围内开展爱国卫生流动红旗站评选，还对创建成功的特色站点进行授牌。目前，已成功创建6个特色收费站并授牌，军马场收费站创建为田园之家、嵩明收费站创建为精俭之家、昆明北收费站创建为文化之家、元江收费站创建为文明之家、高仓收费站创建为党建之家、宜良收费站创建为创新之家，在全处形成良好的引领作用。
全员参与成效明显
在创建过程中始终坚持全体员工共同参与、坚持以员工为中心的思想，强化自己动手建设绿美家园，促进站点工作全面提升。支部堡垒作用进一步提升，昆明北收费站以“党建示范点”为抓手，通过深入推进创建工作，真正推动了基层党支部规范化建设向纵深发展。组织凝聚力进一步提升，高仓收费站发挥基层党建示范点的示范、带动和辐射作用，在文明服务、保通保畅、应急救援、爱国卫生等工作中当先锋、做表率。主责主业进一步提升，管理处始终聚焦提高效率、提升效能、提增效益，深耕主责主业，嵩明收费站聚焦规范管理、精细化管理，提高日常工作质量，多措并举促进站点收费管理、队伍管理、内务管理等工作质量和水平显著提升。站容站貌进一步提升，通过美化站区环境、美化员工形象、美化服务质量、优化管理措施等多项举措，打造“三美一优”的规范站点，军马场收费站围绕中心工作，以发挥员工特长为核心，以服务团员青年为主线，加强站区环境美化，为员工提供了温馨、舒适的工作生活环境。员工素质进一步提升，不断加强员工管理、多形式开展学习培训、立足岗位练就过硬本领，宜良收费站不断创新思路、创新方法，让员工队伍素质有新提升、优势作用有新突显、基石后备有新力量。窗口形象进一步提升，持续抓好窗口服务规范化建设，开展微笑服务、业务培训、便民服务、志愿服务、绿化美化等活动，驾乘人员满意度不断提高，管理效能进一步提升。
后续工作中，管理处将持续按照“一年典型引领作示范、两年全面规范强基础、三年巩固深化见成效”的思路，持续巩固提升特色亮点，实现创建活动全覆盖，建成一批一流特色站区示范点，为做专运营板块打下坚实基础，助力云南交投集团高质量发展。