时间:2022-03-25 23:12:49
来源：江西省交通运输厅
作者:佚名
编者按
日前，江西省委办公厅、省政府办公厅印发《关于2020年度省直机关绩效考核结果的通报》。省交通运输厅作为唯一的省政府组成部门被记集体三等功一次。这是我厅获国务院督查激励和通报表扬、荣获全省首批“五型”政府先进单位之后，荣获的又一重要荣誉，是省委省政府对全省交通运输工作的充分肯定，也是对交通运输系统干部职工的巨大鼓舞。
为激励全省交通运输系统干部职工珍惜荣誉、立足岗位、再立新功，凝聚推进交通强省建设的强大合力，省交通运输厅决定开展领导干部论坛, 邀请各设区市交通运输局、公路局（中心），厅直属各单位，厅机关各处室主要负责同志结合工作实际，撰写署名文章，畅谈如何珍惜荣誉立足岗位再立新功。今天推出的是省港口集团党委书记、董事长李国峰的署名文章《勇立潮头奋楫扬帆奋力在交通强省建设新征程上争取更大荣光》。
勇立潮头 奋楫扬帆
奋力在交通强省建设新征程上争取更大荣光
省港口集团党委书记、董事长 李国峰
一元复始，万象更新。今年是党的二十大召开之年，是深入推进交通强省建设和全面实施“十四五”规划的关键之年。省港口集团将对标“作示范、勇争先”目标要求，立足最高抓谋划、聚焦最好抓推进、锚定最优抓落实，勇当加快水运改革发展先锋，勇创水运经济发展的江西速度，奋力在交通强省建设新征程上做出更好成绩、争取更大荣光。
一、以党的建设为引领，抓实提速发展的根本保证
坚持深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，全面提升党的建设质量和水平，巩固风清气正的政治生态，以高质量党建引领保障集团提速发展。巩固拓展党史学习教育成果。认真总结党史学习教育的成功经验，建立常态化、长效化机制，把党史学习教育融入日常、抓在经常。坚持把学深悟透做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期战略任务，用党的最新理论成果武装党员头脑，确保各级党组织在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把捍卫“两个确立”体现到贯彻落实党中央决策部署和省委省政府、厅党委工作要求的实际行动上，体现到推动集团高质量发展的实际行动上，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。促进党建与业务深度融合。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，牢固树立“党建+”理念，结合集团项目建设、港口运营、物流航运、航电枢纽运行等业务板块，以推广“信江品牌”为切入点，开展党建特色品牌创建和评选活动，打造一批示范党支部。坚持党建工作与业务工作同部署、同推进，与干部绩效同考核、同挂钩，不断增强党建工作实效。推动全面从严治党向纵深发展。坚持严的主基调，永葆自我革命精神，把党要管党、全面从严治党贯穿于集团改革发展的全过程，做到业务发展延伸到哪里，管党治党就跟进到哪里。压紧压实“两个责任”，用好政治谈话、监督谈话等多种形式，把管党治党责任向班子成员传导，向下级党组织传导。一体推进“三不”体制机制建设，聚焦合同履约、招标采购、基建后勤、资金使用等重点领域监督“关口”前移，由事后查处向事前事中监督转变。坚持把全面从严治党的制度笼子扎紧扎牢，持续涵养干事创业、风清气正、健康发展的良好政治生态。
二、以港航主业为重心，抓住提速发展的主要矛盾
紧紧抓住集团主体地位主责要求与主业基础薄弱发展低迷这一主要矛盾，举全集团之力，谋超常规之策，下泰山移之功，推动港航主业在低迷中崛起、在崛起中繁荣。做实业务体系。推动南昌龙行港口集团、九江长江港口集团围绕所属码头平台，下大力气解决每个码头运营管理存在的突出问题，加快解决堆场、仓储空置率较高的问题，确保每个码头开起来、用起来。推动省港航运输公司建立自主运力配置和无船承运人融合业务平台，加大赣江中上游和信江航线开通力度，加大散杂货运输业务力度，确保赣江信江航运做起来、热起来。推动省港航供应链公司建设线上线下两个业务平台，加强实地货源调查，做到上门与客户沟通，加强散杂货业务营销，确保业务团队动起来、跑起来。做强业务协同。树立“一盘棋”思想，坚持“港、航、货”一体化经营。完善港航业务板块联席会议制度，增强协同力度和效度。推动集团权属码头提高服务效率和质量，全面承接供应链公司业务。推动航运公司开通集团权属每个码头航线，全部承运供应链公司业务。推动供应链公司立足集团权属码头、航运公司航线的网络布局，发挥集团码头、航运整体功能优势，大力拓展业务营销。做大业务合作。支持各港航业务扩大“朋友圈”“客户群”。引导集装箱码头业务靠大引强，以红光国际港为依托，推动与上港集团等大型港口企业合作。督导各码头公司建立以货源企业、货代公司、船运公司、外部码头等为重点的广泛业务合作关系。加强航运公司与货主、货代、码头、上下游航运公司等业务对接。推动供应链公司按照“抓两头促中间”思路，建立务实管用的合作关系。物流园积极引进知名大型物流企业，推动物流园发展转型升级。
三、以项目建设为依托，抓紧提速发展的重要赋能
持续实施项目带动战略，切实发挥重大项目“压舱石”作用，以一个又一个项目建成，建立立体开放、水陆兼优的水运大通道，完善全省港口水运体系，在实现把“四通八达”交通优势转化为“四面逢源”发展优势中扛起江西港口担当。破解加大合作建设难题。积极凝聚港口一体化发展共识，统一全省港口建设发展“一盘棋”思想，进一步加强与地方沟通商谈，在多种合作模式下寻求最大共识，全面提速全省七大港区项目落地。破解加快项目前期难题。坚持按照港口水运项目布局，从需求出发，分清轻重缓急，谋划好项目上马时序进度。积极主动沟通对接，启动一批港口航道项目前期工作，整体推进项目前期各专题。破解加强建设管理难题。以落实工程建设合同履约管理专项整治巩固提升阶段任务为抓手，标本兼治，全面实现专项整治阶段性成效和成效的长效化。丰富平安百年品质工程创建载体，营造平安百年品质工程创建浓厚氛围。持续开展工程项目专项监督检查，加大审计监督力度，确保项目管理严到位严到底。
四、以企业治理为关键，抓牢提速发展的要素支撑
围绕提速发展目标要求，省港口集团将全面推动要素保障提级、发展提效。深化改革创新。对照国企改革创新三年行动任务清单，狠抓措施落实落地，确保在活动收官之年实现科学化决策机制、现代化制度体系、市场化运营水平、高效化治理手段全面提升。优化引才育才。进一步完善引才聚才育才优才的系统化制度机制，尝试推行用工多样化、引才多元化。分级分类开展岗位培训，提高员工队伍素质，积极培养复合型人才。结合集团发展现状和长远需求，面向全国、面向厅直属系统公开选聘集团中层正职、副职领导人员。强化要素保障。持续做好政策性资金申请争取工作，提高补助资金政府债券额度。综合运用各种市场化融资工具，积极引入创新融资产品，拓宽融资渠道，提高直接融资比重，降低融资成本，提升债务管控水平。着力破解公益性航道项目筹资难题。加强跟踪协调，解决集团项目用地规划冲突、土地指标的问题，落实土地要素保障。细化重点管理。全面推行财务预算管理，增强年度营收与成本的预期性和可控性。注重绩效管理，建立“一企一方案”考核评价体系和“一岗一薪酬”绩效兑现方案。注重风险管控，审慎投资决策，规范财务管理。加强安全生产管理，筑牢安全防线，着力建设平安和谐港口，维护发展稳定大局。
春来征程万里阔，踔厉奋发向未来。江西港口水运发展正处在复苏奋进的春天，省港口集团上下将牢记使命，勇立潮头，奋楫扬帆，勇毅前行，用实干成就梦想，以发展赢得未来，助推全省港口水运事业高质量发展，为携手书写全面建设社会主义现代化江西的精彩华章作出港口贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。